Новости бизнеса

Ведущие российские маркетплейсы обновили программы финансовой поддержки для партнерских пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в населенных пунктах с числом жителей до 15 000 человек. Цель — закрыть «белые пятна» в региональной доставке и снизить логистическое плечо для покупателей в малых городах и поселках городского типа.

В рамках обновленных регламентов партнерам предлагаются повышенные тарифные ставки и прямые безвозвратные субсидии на старте:

• Единовременная выплата на обустройство: До 120 000–150 000 ₽ на ремонт помещения и брендирование вывески;
• Гарантированный доход в первые 6 месяцев: Доплата к стандартному проценту от оборота в размере от 35 000 до 70 000 ₽ в месяц независимо от начального объема выданных посылок;
• Сниженные требования к площади: Минимальный порог для малых городов уменьшен до 20 кв. метров при наличии базовой складской зоны.

По оценкам аналитиков рынка электронной коммерции, срок выхода регионального пункта на операционный ноль сокращается с привычных 4–5 месяцев до 45–60 дней.

Однако управляющие компании предупреждают франчайзи о необходимости тщательного анализа локации: в малых населенных пунктах критически важно вставать рядом с остановками пригородного транспорта, отделениями почты или местными сетевыми супермаркетами. Проверить договор аренды на скрытые риски помогут специалисты в разделе /services, а для учета потока заказов рекомендуется подключать специализированные CRM-решения /crm.

По данным отчетов E-Commerce Russia и профильных каналов франчайзи.

Крупнейший российский ритейлер Х5 Group подвёл промежуточные итоги масштабной экспансии франчайзингового проекта «Около»: количество открытых партнерских магазинов формата «у дома» преодолело отметку в 1 200 торговых точек в 28 регионах страны.

Проект стартовал как инструмент интеграции независимой несетевой розницы в логистическую и закупочную экосистему Х5. Предприниматели, владеющие небольшими продуктовыми магазинами площадью от 60 до 150 кв. метров, при подключении к франшизе получают доступ к федеральным закупочным ценам, прямому снабжению со складов «Пятёрочки» и фирменной IT-платформе управления товарными остатками.

• Снижение себестоимости закупки: В среднем партнерские магазины отмечают сокращение закупочных цен на 12–16% по ключевым социально значимым категориям.
• Цифровизация витрины: Внедрение кассового ПО Х5 позволяет подключать магазин к программам лояльности и сервисам экспресс-доставки.
• Инвестиции в ребрендинг: В зависимости от исходного состояния объекта затраты на адаптацию под стандарты «Около» составляют от 600 000 до 1 800 000 ₽.

Эксперты портала отмечают, что формат франчайзинга в малом ритейле становится главным драйвером выживания независимых продуктовых точек на фоне агрессивного развития жестких дискаунтеров. Оценить перспективы розничной торговли и рассчитать экономику собственного проекта можно в разделе финансовых моделей /tools, а проверить чистоту юридических договоров — через аудит /diagnostika.

По материалам пресс-службы Х5 Group и аналитического центра Retail.ru.

Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) объявила об открытии официальной регистрации на закрытое стратегическое собрание основателей компаний и директоров по развитию франчайзинговых сетей, которое состоится в Москве.

Главная цель встречи — консолидация отраслевого сообщества перед вызовами налоговой реформы и выработка совместной стратегии развития рынка на 2026–2027 годы.

Ключевые темы повестки дня:

1. Адаптация сетей к уплате НДС при УСН. Снижение порога освобождения от налога на добавленную стоимость до 20 млн рублей вынуждает франчайзеров пересматривать финансовые модели точек, логистику поставок сырья и структуру роялти.
2. Экспорт российских франшиз. Возможности выхода отечественных концепций в страны Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия), СНГ и Юго-Восточной Азии.
3. Защита от патентных троллей и недобросовестных партнеров. Регламентация судебной практики по спорам вокруг договоров коммерческой концессии.

Для компаний, планирующих выход на федеральный уровень через упаковку бизнеса во франшизу, участие в профильных ассоциациях и проведение независимой диагностики готовности сети становятся обязательными инструментами минимизации юридических рисков.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба РАФ.

Маркетплейс Wildberries продолжает активную диверсификацию бизнеса и тестирование непрофильных цифровых сервисов: в столице Армении Ереване для сотрудников и партнеров компании заработал сервис заказа поездок WB Taxi.

Армения стала уже четвертой зарубежной юрисдикцией для пилотного проекта: ранее агрегатор в закрытом и тестовом режимах был запущен в Беларуси, Узбекистане и Кыргызстане.

Приложение предлагает три базовых класса обслуживания: «Стандарт», «Комфорт» и специальный тариф «Мульти». Ключевая технологическая особенность последнего — одновременный поиск свободного автомобиля сразу по нескольким партнерским таксопаркам, что сокращает время ожидания подачи машины в часы пиковых нагрузок.

Тактика привлечения водителей строится вокруг сниженной комиссии агрегатора и гарантированных регулярных выплат. В условиях высокой концентрации курьерских и логистических потоков вокруг пунктов выдачи заказов создание собственного транспортного плеча выглядит логичным шагом по построению сквозной экосистемы.

Для предпринимателей, развивающих бизнес по франшизе пунктов выдачи заказов (ПВЗ) и логистики, расширение спектра услуг материнского бренда укрепляет общий трафик клиентов, хотя официальных сроков запуска пассажирских перевозок в РФ компания пока не раскрывает.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба Wildberries.

Аналитическая служба международной сети автосервисов FIT SERVICE опубликовала отчет о состоянии рынка постгарантийного обслуживания автомобилей в России по итогам восьми месяцев 2026 года.

Главный тренд индустрии — продолжающееся прогрессирующее старение легкового автопарка:

• Средний возраст автомобилей, обслуживаемых на станциях сети, достиг рекордной отметки в 12,8 года (по сравнению с 12,1 года годом ранее). За последние шесть лет показатель вырос почти на три полных года.
• Средний чек на ремонт и техническое обслуживание по всей сети за период с января по август 2026 года составил 13 372 рубля, что на 14% превышает значения аналогичного периода прошлого года.

Для действующих и потенциальных инвесторов, выбирающих франшизу в каталоге автобизнеса, эта динамика служит прямым индикатором рентабельности. На фоне высоких цен на новые автомобили автовладельцы делают выбор в пользу продления ресурса имеющегося транспорта, что обеспечивает стабильную загрузку сервисных постов и рост маржинальности на сложных агрегатных ремонтах.

Перед входом в автобизнес эксперты рекомендуют проводить предварительную диагностику франшизы с аудитом локации и технической оснащенности боксов.

Источник: Franshiza.ru / аналитический центр FIT SERVICE.

Крупнейший игрок российского рынка строительных материалов и товаров для дома — торговая сеть «Лемана ПРО» (бывший «Леруа Мерлен») — полностью перешла под управление российской структуры.

В соответствии с указом президента от 17 сентября 2026 года 100% долей ООО «Ле Монлид» (основное операционное юрлицо ритейлера) переданы во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». Одновременно со сменой структуры владения в компании произошли кадровые перестановки: назначен новый генеральный директор, при этом управляющая команда сохранила действующий топ-менеджмент и операционную систему поставок.

На сегодняшний день сеть «Лемана ПРО» объединяет 112 гипермаркетов в 66 городах России, сохраняя абсолютное лидерство по товарообороту в DIY-сегменте (по оценкам агентства Infoline, выручка ритейлера превышает сотни миллиардов рублей).

Для сотен региональных производителей стройматериалов и компаний, развивающих строительные услуги по модели франчайзинга и субподряда, окончательная стабилизация корпоративного статуса ритейлера устраняет регуляторные риски и гарантирует бесперебойность логистических цепочек при комплектации объектов.

Источник: Franshiza.ru / РБК.

93% франшиз в России — отечественные бренды. При общем числе около 3 860 проектов это значит, что рынок почти полностью локализовался.

Цифра из отраслевого обзора говорит о простой вещи: место иностранных сетей, ушедших с рынка, заняли свои. Каталоги франшиз, которые ещё несколько лет назад пестрели западными вывесками, сегодня почти целиком состоят из российских брендов — от общепита и розницы до услуг и производства.

Для покупателя это двойственный сигнал. С одной стороны, вы входите в бизнес, который уже проверен на местном рынке, с учётом российских реалий: поставщиков, логистики, спроса. С другой — часть этих брендов молодая и ещё не прошла проверку временем. Молодая франшиза может быть крепкой, а может развалиться через год вместе с управляющей компанией.

Отсюда практический вывод: происхождение бренда вторично по отношению к тому, как устроена его модель. Смотрите не на флаг на вывеске, а на финмодель, число действующих точек и качество поддержки.

Источник: Sostav, обзор рынка франшиз.

Сравнить российские проекты с прозрачными условиями можно в каталоге франшиз. А если свою сеть готовите к выходу на рынок — помогут упаковка и диагностика франшизы.

Франшиза кофейни Take and Wake стартует от 269 000 рублей — в эту сумму входят оптовое оборудование, запуск точки и ноу-хау сети по одному договору.

Это заметно ниже привычного порога входа в кофейный сегмент, где паушальный взнос и оборудование обычно тянут бюджет вверх. Формат рассчитан на небольшой формат и быстрый запуск — что и делает предложение интересным для тех, кто хочет войти в общепит с минимальными вложениями.

Но низкий вход — не то же самое, что низкий риск. В кофейнях экономику решают три вещи: локация, себестоимость чашки и поток. Если вход дешёвый, а трафика на точке мало, бизнес всё равно не сойдётся. Поэтому перед покупкой считайте не размер взноса, а окупаемость в вашем конкретном месте.

Ниша кофеен живёт по общим правилам общепита: спрос стабильный, конкуренция плотная, маржа зависит от управления. Дешёвый старт здесь — повод не расслабиться, а внимательнее посчитать юнит-экономику.

Источник: Take and Wake, сентябрь 2026.

Думаете о запуске в общепите? Посчитайте модель заранее в калькуляторах франшиз и проверьте проект через диагностику франшизы.

Сервис экспресс-доставки «Магнит Мигом» начал региональное масштабирование собственной сети дарксторов: первые четыре объекта за пределами Московского и Петербургского регионов одновременно заработали в Тюмени.

Каждый даркстор представляет собой специализированный распределительный склад закрытого типа площадью от 300 до 450 квадратных метров, оптимизированный исключительно под комплектацию интернет-заказов. В матрицу включено более 5 000 наиболее востребованных товарных позиций повседневного спроса (FMCG), включая скоропортящуюся молочную продукцию, готовую кулинарию и аптечный ассортимент.

Запуск сразу четырех локаций позволил ритейлеру покрыть около 75% жилых районов Тюмени, сократив среднее время доставки до 30 минут с момента оформления заказа в приложении.

Выход продуктовых гигантов в сегмент регионального ультрабыстрого ритейла усиливает давление на классические магазины формата «у дома». Чтобы сохранять маржинальность, малый и средний бизнес вынужден внедрять новые сервисы либо переходить на модели франчайзинга с готовой логистикой, способные конкурировать по скорости и доступности ассортимента.

Источник: Franshiza.ru / Retail.ru.

Федеральная сеть автосервисов FIT SERVICE объявила о масштабном обновлении партнерских условий: предприниматели, заключающие договор коммерческой концессии, освобождаются от уплаты роялти на первые месяцы после запуска станции.

Стандартная ставка роялти в сети составляет в среднем 4,8% от операционной выручки и напрямую зависит от выполнения технологических и финансовых стандартов. Введение льготного периода направлено на поддержку франчайзи в самый уязвимый период — на этапе выхода на точку безубыточности (обычно занимающем от 2 до 4 месяцев с момента открытия ворот).

По заявлению управляющей компании, стандартный цикл подготовки и открытия автосервиса по франшизе занимает около 60 дней. Партнер получает проект планировки цеха, доступ к единой ERP-системе подбора автозапчастей, централизованному контакт-центру и обучающей платформе FIT LAB.

В условиях текущего старения российского автопарка (средний возраст легковых автомобилей в РФ превысил 15 лет) спрос на услуги независимых станций техобслуживания стабильно растет. Нулевой порог по роялти на старте — сильный конкурентный шаг сети, стимулирующий ребрендинг независимых одиночных СТО в федеральную франчайзинговую сеть.

Перед заключением подобных договоров инвесторам рекомендуется проводить тщательную диагностику и аудит франшизы для сопоставления необходимых стартовых вложений в переоборудование боксов с прогнозируемой рентабельностью.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба FIT SERVICE.

Федеральная парфюмерно-косметическая сеть «Золотое Яблоко» объявила о запуске принципиально нового для себя формата: в Ставрополе на площадке ТРЦ «Космос» открылся первый в России магазин компактной площади.

Традиционный флагманский формат сети предполагает просторные пространства от 1 000 до 2 500 квадратных метров с масштабными корнерами брендов и интерактивными зонами. Новый концепт занимает существенно меньшую площадь (до 250–350 кв. м) и представляет собой концентрированную витрину самых востребованных позиций: топ-сегмент парфюмерии, базовый уход за кожей и трендовая декоративная косметика.

Причины тестирования компактных торговых точек продиктованы текущей конъюнктурой коммерческой недвижимости:

1. Дефицит крупноформатных площадей. В региональных городах с населением 300–600 тысяч человек практически отсутствуют свободные качественные лоты площадью свыше 1 000 кв. м в центральных торговых центрах.
2. Оптимизация CAPEX. Затраты на открытие и ремонт компактной точки в 3–4 раза ниже флагмана, а юнит-экономика одного квадратного метра торговой площади оказывается выше за счет высокой плотности размещения маржинальных SKU.
3. Скорость масштабирования. Компактные магазины и острова проще согласовывать с арендодателями и открывать за 4–6 недель.

Этот тренд имеет прямое значение для рынка упаковки бизнеса во франшизу: крупнейшие федеральные сети ритейла создают более гибкие, легко тиражируемые форматы, которые в дальнейшем могут стать основой для франчайзинговых и партнерских программ в малых городах.

Источник: Franshiza.ru / Retail.ru.

Международная сеть ресторанов Gagawa (российское подразделение турецкого ресторанного холдинга Tavuk Dünyası) преодолела ключевой рубеж масштабирования: в московском ТРЦ «Саларис» заработал юбилейный 50-й ресторан бренда в России.

История развития сети на российском рынке началась в 2016 году с первой локации в Казани. За 10 лет проект трансформировался в заметного игрока сегмента fast-casual: сегодня концепция представлена уже в 14 крупных городах страны, включая Москву, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород и Екатеринбург.

Концепция Gagawa делает ставку на монопродуктовую модель вокруг блюд из птицы и пасты ресторанного уровня с быстрым обслуживанием и демократичным средним чеком (700–900 рублей). В условиях структурной перестройки фуд-кортов и ресторанных галерей турецкие операторы активно замещают освободившиеся после ухода западных брендов локации.

Управляющая компания анонсировала планы по дальнейшей экспансии: до конца 2027 года планируется открытие еще не менее 10 ресторанов ежегодно. Ключевым направлением роста станет выход за пределы традиционных торгово-развлекательных центров и тестирование формата уличного ритейла (street-retail) с отдельным входом и увеличенной проходимостью.

Для предпринимателей, рассматривающих инвестиции в каталог проверенных франшиз общепита, развитие сетевых форматов fast-casual демонстрирует стабильный интерес потребителей к качественному питанию вне дома при контролируемом уровне затрат на сырье и персонал.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба сети Gagawa.

Сеть рыбных магазинов «Доброфлот» пока не продаёт франшизу — по данным Retail, компания только планирует предложить её рынку.

Сеть развивается в продуктовой рознице — как раз в той нише, куда сейчас идёт основной поток новых франчайзи. Продавать готовую бизнес-модель под своим брендом «Доброфлот» начнёт позже; точных сроков и условий пока нет.

Для покупателя франшизы это кейс-напоминание: не каждая растущая сеть уже готова к партнёрствам. Кто-то сначала отлаживает экономику на собственных точках и лишь потом идёт в франчайзинг — и это скорее плюс: чем позже сеть начинает продавать франшизы, тем обычно выше качество упаковки и сопровождения у тех, кто купит уже после старта программы.

Отслеживать такие запуски полезно заранее — сильные нишевые сети нередко открывают франчайзинговые программы с закрытым отбором первых партнёров, и лучшие условия достаются тем, кто вошёл на старте.

Источник: Franshiza.ru, сентябрь 2026.

Готовите свой проект к масштабированию? Начните с диагностики франшизы и упаковки под ключ — это показывает, готов ли бизнес к партнёрствам, и что усилить до запуска программы.

Крупнейшая в России выставка франшиз BuyBrand Expo 2026 пройдёт в Москве с 29 сентября по 1 октября во ВЦ «Тимирязевский».

На выставке соберут более 200 франшиз из разных ниш: общепит, ритейл, услуги, ПВЗ маркетплейсов. Организатор, компания EMTG, в этом году объединила BuyBrand Expo с Международной выставкой инвестиционных проектов, так что помимо франшиз там будут инвестпроекты и деловая программа. Параллельно пройдёт форум по франчайзингу с участием практиков рынка.

Почему это стоит времени: выставка позволяет за один день сравнить десятки франшиз вживую, задать вопросы напрямую франчайзерам и собрать финмодели для сравнения. Это быстрее и честнее, чем недели переписки по каталогам, где каждая франшиза сама про себя пишет «лучшая».

Практичный план на день: список стендов заранее, для каждой франшизы один и тот же набор вопросов по инвестициям, роялти, окупаемости и поддержке. А ещё лучше, прийти со своим расчётом и сверить цифры на месте. Несовпадения говорят о качестве упаковки не меньше, чем сами цифры.

Источник: BuyBrand Expo 2026, официальный сайт, анонс на РБК Компании.

Выбираете франшизу? Начните с каталога франшиз, а если выводите свою сеть на выставку, сначала проверьте упаковку через диагностику франшизы.

В 2026 году спрос на франшизы в сфере питания сократился почти на 36%, а интерес к вендингу вырос на 17,5%.

По данным отраслевых наблюдений, в 2026 году снижается интерес к франшизам в общепите, ритейле и услугах. Спрос на франшизы питания упал почти на 36% к прошлому году. Одновременно вырос спрос на вендинговые аппараты: на 17,5% по итогам года.

Логика перетекания понятна. Точка общепита требует помещения, персонала и крупного входа. Вендинг живёт на малых площадях, не требует штата и стартует с заметно меньшим чеком. Когда деньги дорожают, а покупатель считает каждый рубль, инвестор идёт туда, где вход дешевле и окупаемость короче.

Что это значит на практике. Для покупателя франшизы: не заходить в перенасыщенную нишу только потому, что там много знакомых брендов. Проще смотреть в соседние сегменты с растущим спросом и меньшей конкуренцией. Для франчайзера в общепите: конкуренция за партнёра теперь идёт не только с сетями-соседями, но и с вендингом. Упаковка и честная финмодель решают больше, чем рекламный бюджет.

Источник: Sfera.fm.

Смотрите, что сейчас в спросе, в каталоге франшиз. Сомневаетесь в нише или финмодели? Начните с диагностики франшизы.